ตัวจริงที่สร้างทีมเป็น
จากฉันทำงานของฉัน สู่เป้าหมายที่เรารับผิดชอบร่วมกัน
สร้างความไว้ใจ ความชัดเจนในบทบาท และ Ownership เพื่อเชื่อมทีมข้ามกำแพงแผนก
โจทย์เหล่านี้คุ้นกับองค์กรคุณไหม?
บทบาททับซ้อนหรือไม่มีผู้รับผิดชอบชัดเจน
ทีมไม่พูดถึงปัญหาจนกระทบผลลัพธ์
จากการเรียนรู้ สู่พฤติกรรมที่ลงมือทำ
เป้าหมายการเรียนรู้เบื้องต้น ซึ่งจะปรับให้ตรงกับสถานการณ์และระดับผู้เรียนขององค์กร
- ระบุเป้าหมายร่วมและสิ่งที่แต่ละบทบาทต้องส่งมอบ
- สร้างกติกาที่ช่วยให้ทีมถาม ขอความช่วยเหลือ และเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
- ออกแบบการทดลองทำงานร่วมกันจากโจทย์จริง
โครงสร้างการเรียนรู้
ฝึกจากประสบการณ์ สะท้อนสิ่งที่ค้นพบ และออกแบบการนำไปใช้ในงานจริง
Reconnect ทีม
แลกเปลี่ยนมุมมองและจำลองงานที่ต้องพึ่งพากัน
แผนที่ความสัมพันธ์และจุดติดขัด
Shared Goal & Ownership
ทำ Team Canvas และตกลงบทบาทในการส่งต่องาน
Team Charter และ Role Map
ทีมที่เรียนรู้ร่วมกัน
ฝึก retrospective และออกแบบการทดลองปรับวิธีทำงาน
Team Experiment 30 วัน
ลำดับกิจกรรมและระยะเวลาเป็นกรอบตั้งต้นสำหรับออกแบบร่วมกัน ยังไม่ใช่ตารางอบรมที่ยืนยันแล้ว
สิ่งส่งมอบที่นำกลับไปใช้
- Team Charter
- ข้อตกลงบทบาทและการประสานงาน
- แผนทดลองของทีมและแบบ retrospective
วางแผนวัดผลร่วมกัน
- ความชัดเจนเรื่องเป้าหมายและบทบาทก่อน–หลัง
- หลักฐานการใช้ข้อตกลงในงานจริง
- ตัวชี้วัดงานร่วมที่ตกลงกับองค์กร เช่น รอบส่งต่องาน
ตกลงตัวชี้วัดและช่วงติดตามก่อนเริ่ม โดยไม่ใช้คะแนนความพึงพอใจแทนหลักฐานการเปลี่ยนพฤติกรรม
เริ่มจากโจทย์ของคุณ
แล้วออกแบบเส้นทางไปด้วยกัน
ส่งข้อมูลบริบท กลุ่มผู้เรียน และผลลัพธ์ที่อยากเห็น ทีมงานจะใช้เป็นฐานหารือเพื่อจัดทำ Proposal พร้อมขอบเขตและงบประมาณ
คำถามก่อนเริ่ม
ต้องเรียนตามลำดับทั้ง 5 ระดับไหม?
เลือกจุดเริ่มต้นตามโจทย์และความพร้อมได้ หากต้องการพัฒนาต่อเนื่อง ทีมงานจะช่วยเชื่อมระดับที่เกี่ยวข้องเป็นเส้นทางเดียวกัน
ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายเท่าไร?
Workshop 1–2 วัน พร้อมทางเลือกติดตามการทดลองของทีม เป็นรูปแบบตั้งต้น ค่าใช้จ่ายขึ้นกับจำนวนผู้เรียน การปรับเนื้อหา ทีมวิทยากร สถานที่ และการติดตามผล โดยยืนยันในข้อเสนอเฉพาะองค์กร
หลังส่งคำขอจะได้อะไร?
ทีมงานรับข้อมูลเพื่อพูดคุยยืนยันโจทย์ ก่อนจัดทำข้อเสนอ การส่งคำขอยังไม่ใช่การจองหรือยืนยันค่าใช้จ่าย