ตัวจริงที่สื่อสารเป็น
จากฉันเข้าใจของฉัน สู่เรากำลังเข้าใจเรื่องเดียวกัน
ฝึกฟังให้เข้าใจ พูดให้ชัด และให้ Feedback ที่นำไปใช้ได้ ผ่านสถานการณ์การทำงานจริง
โจทย์เหล่านี้คุ้นกับองค์กรคุณไหม?
Feedback กลายเป็นความขัดแย้งหรือความเงียบ
คนในทีมไม่กล้าถามหรือเสนอความคิดเห็น
จากการเรียนรู้ สู่พฤติกรรมที่ลงมือทำ
เป้าหมายการเรียนรู้เบื้องต้น ซึ่งจะปรับให้ตรงกับสถานการณ์และระดับผู้เรียนขององค์กร
- ฟังและสรุปความเข้าใจโดยแยกข้อเท็จจริงออกจากการตีความ
- สื่อสารความต้องการและข้อตกลงในการทำงานอย่างชัดเจน
- ฝึก Feedback ที่ระบุสถานการณ์ พฤติกรรม และแนวทางไปต่อ
โครงสร้างการเรียนรู้
ฝึกจากประสบการณ์ สะท้อนสิ่งที่ค้นพบ และออกแบบการนำไปใช้ในงานจริง
ฟังให้ถึงคน
Active Listening และฝึกทวนความเข้าใจในคู่สนทนา
Listening Checklist
พูดให้ถึงเป้าหมาย
ออกแบบข้อความและคำถามจากโจทย์ประสานงานจริง
Conversation Canvas
Feedback ที่พาไปต่อ
ฝึกบทสนทนา STAR Feedback และทบทวนกับเพื่อน
Feedback Script และข้อตกลงการสื่อสาร
ลำดับกิจกรรมและระยะเวลาเป็นกรอบตั้งต้นสำหรับออกแบบร่วมกัน ยังไม่ใช่ตารางอบรมที่ยืนยันแล้ว
สิ่งส่งมอบที่นำกลับไปใช้
- แบบฝึกฟังและทวนความเข้าใจ
- บทสนทนา Feedback จากกรณีขององค์กร
- กติกาการสื่อสารที่ทีมร่วมออกแบบ
วางแผนวัดผลร่วมกัน
- Rubric การฟังและความชัดเจนจาก role-play
- คุณภาพข้อตกลงที่ได้จากบทสนทนา
- ติดตามตัวอย่างบทสนทนาที่นำไปใช้หลังอบรม
ตกลงตัวชี้วัดและช่วงติดตามก่อนเริ่ม โดยไม่ใช้คะแนนความพึงพอใจแทนหลักฐานการเปลี่ยนพฤติกรรม
เริ่มจากโจทย์ของคุณ
แล้วออกแบบเส้นทางไปด้วยกัน
ส่งข้อมูลบริบท กลุ่มผู้เรียน และผลลัพธ์ที่อยากเห็น ทีมงานจะใช้เป็นฐานหารือเพื่อจัดทำ Proposal พร้อมขอบเขตและงบประมาณ
คำถามก่อนเริ่ม
ต้องเรียนตามลำดับทั้ง 5 ระดับไหม?
เลือกจุดเริ่มต้นตามโจทย์และความพร้อมได้ หากต้องการพัฒนาต่อเนื่อง ทีมงานจะช่วยเชื่อมระดับที่เกี่ยวข้องเป็นเส้นทางเดียวกัน
ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายเท่าไร?
Workshop 1 วัน และเลือกเพิ่มช่วงฝึกติดตามผล เป็นรูปแบบตั้งต้น ค่าใช้จ่ายขึ้นกับจำนวนผู้เรียน การปรับเนื้อหา ทีมวิทยากร สถานที่ และการติดตามผล โดยยืนยันในข้อเสนอเฉพาะองค์กร
หลังส่งคำขอจะได้อะไร?
ทีมงานรับข้อมูลเพื่อพูดคุยยืนยันโจทย์ ก่อนจัดทำข้อเสนอ การส่งคำขอยังไม่ใช่การจองหรือยืนยันค่าใช้จ่าย