ตัวจริงที่นำคนเป็น
จากหัวหน้าที่แบกทุกอย่าง สู่ผู้นำที่ทำให้คนเติบโต
พัฒนาการตระหนักรู้ตนเอง การโค้ช การมอบหมายงาน และการให้ Feedback เพื่อสร้างทีมที่รับผิดชอบได้
โจทย์เหล่านี้คุ้นกับองค์กรคุณไหม?
มอบหมายงานแล้วต้องกลับมาทำเอง
คุยเรื่องผลงานยากและทีมรอคำสั่ง
จากการเรียนรู้ สู่พฤติกรรมที่ลงมือทำ
เป้าหมายการเรียนรู้เบื้องต้น ซึ่งจะปรับให้ตรงกับสถานการณ์และระดับผู้เรียนขององค์กร
- ระบุรูปแบบการนำและผลที่มีต่อทีม
- ฝึกคำถามโค้ชและ Feedback ในสถานการณ์จริง
- มอบหมายงานโดยกำหนดผลลัพธ์ อำนาจตัดสินใจ และจุดติดตาม
โครงสร้างการเรียนรู้
ฝึกจากประสบการณ์ สะท้อนสิ่งที่ค้นพบ และออกแบบการนำไปใช้ในงานจริง
รู้ทันตัวเองในฐานะผู้นำ
สะท้อนเหตุการณ์กดดันและรูปแบบการตอบสนอง
Leadership Reflection Map
นำผ่านบทสนทนา
ฝึก coaching triad และ performance conversation
แนวทางสนทนาแบบโค้ช
มอบหมายให้เติบโต
ออกแบบการมอบหมายงานจริงและ peer consultation
Delegation Canvas และแผนพัฒนาทีม
ลำดับกิจกรรมและระยะเวลาเป็นกรอบตั้งต้นสำหรับออกแบบร่วมกัน ยังไม่ใช่ตารางอบรมที่ยืนยันแล้ว
สิ่งส่งมอบที่นำกลับไปใช้
- Leadership Development Plan
- Coaching & Feedback Toolkit
- ข้อตกลงมอบหมายงานและแผนติดตาม
วางแผนวัดผลร่วมกัน
- Rubric ทักษะโค้ชและมอบหมายงานจากการฝึก
- Feedback จากทีมตามเกณฑ์ที่ตกลง
- ติดตามการทดลองใช้พฤติกรรมผู้นำในงานจริง
ตกลงตัวชี้วัดและช่วงติดตามก่อนเริ่ม โดยไม่ใช้คะแนนความพึงพอใจแทนหลักฐานการเปลี่ยนพฤติกรรม
เริ่มจากโจทย์ของคุณ
แล้วออกแบบเส้นทางไปด้วยกัน
ส่งข้อมูลบริบท กลุ่มผู้เรียน และผลลัพธ์ที่อยากเห็น ทีมงานจะใช้เป็นฐานหารือเพื่อจัดทำ Proposal พร้อมขอบเขตและงบประมาณ
คำถามก่อนเริ่ม
ต้องเรียนตามลำดับทั้ง 5 ระดับไหม?
เลือกจุดเริ่มต้นตามโจทย์และความพร้อมได้ หากต้องการพัฒนาต่อเนื่อง ทีมงานจะช่วยเชื่อมระดับที่เกี่ยวข้องเป็นเส้นทางเดียวกัน
ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายเท่าไร?
Workshop 2 วัน หรือ Learning Journey แบบแบ่งช่วง เป็นรูปแบบตั้งต้น ค่าใช้จ่ายขึ้นกับจำนวนผู้เรียน การปรับเนื้อหา ทีมวิทยากร สถานที่ และการติดตามผล โดยยืนยันในข้อเสนอเฉพาะองค์กร
หลังส่งคำขอจะได้อะไร?
ทีมงานรับข้อมูลเพื่อพูดคุยยืนยันโจทย์ ก่อนจัดทำข้อเสนอ การส่งคำขอยังไม่ใช่การจองหรือยืนยันค่าใช้จ่าย